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生產運營課程——制造型企業現場管理【官方推送課程】

課程名稱:生產運營課程——制造型企業現場管理【官方推送課程】

開課日期:2019年12月21日

上課地點:培訓企業指定

學   制:培訓企業指定

學   費:  贈送G幣:68,000

證書頒發:生產運營課程——制造型企業現場管理結業證

課程介紹

歡迎來電咨詢《制造型企業現場管理》及相關課程。

參訓對象

企業相關人員。

課程設置
 第一部分、現場管理基礎篇

新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
現場管理的定義與現況缺失分析
現場、現場管理含義?現場管理對象和范圍
現場管理的意義和目標。
生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區域定置管理案例講解
企業三直三現主義的內涵及其作法
5S管理的含義、要點及推行指導
第二部分:現場管理實務手法篇
什么叫目視管理?案例講解加深理解
目視管理的目的、內容和基本方法
目視管理推進步驟和監督檢查表
顏色管理如何使用于現場管理
浪費定義及類型
如何識別現場中的浪費
工廠中常見的浪費及控制
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來目視管理的執行
現場中的七大管理浪費
怎樣根除現場的各種浪費
目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例:
第三部分、生產管理篇
標準工時的應用。
秒表側時法訂定標準工時的步驟。
秒表測時法劃分作業單元的技巧。
基本時值的整理技巧及注意事項。
工時的評比與寬放。
如何處理生產計劃頻繁變更(如:插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾)。
何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
生產能力的測算、評估和規劃,生產效率及機器稼動率的計算方法。
第四部分:生產成本篇
降低成本意義及基本方法。
影響成本的基本因素?現場成本控制基本方法。
現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備、治具的管理要求。
機器備品及零件合理庫存控制,目標成本管理法實施案例。
制造型企業七種典型浪費分析。
如何實施工令單管制法,控制和反應實際生產成本。
強化員工的成本意識的做法
如何通過提高生產效率降低成本
第五部分:現場品質管理篇
工作品質定義及全面品質定義
現場質量管理的要點
品質保證體系的建立與維持
生產現場的品質管理
品質保證與品質成本
生產過程的品質控制
現場品質管理的工具
現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
第六部分:現場人員督導篇
現場管理者的職責、工作目標及素質要求
人員的教導、培訓及督導方式
優秀的現場及現場管理者評價標準
溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
現場管理者權力組成及如何建立威信
什么叫OJTOJT的目的及實施關鍵
實施現場管理所需的組織機構
激勵部屬工作意愿的理論與方法。
業績輔導的4種途徑和5個步驟
員工為什么不愿做或做不好
何時需要教導與培訓
指揮和引導一線員工的工作方式
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。

師資介紹

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教務信息
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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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